慢思快干整体而言，多方大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

卡尼曼强调，加紧聚需要用参照系来替代个人的主观估计。同样，布局成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

比如，新兴如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，产业但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，起势根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

至于操办奥运会的经验云云，多方当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。因为兴建各项体育馆开支甚大，加紧聚主场馆建造过程困难重重，加紧聚很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

摘要：布局为什么许多大项目，布局无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

所谓厕所实验，新兴就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。此外，产业大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

对于蒙特利尔奥运会的教训，起势愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，多方不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

反观奥运会，加紧聚则几乎违背了上述的每一条经验。布局同行交流帮助他形成了正确的参照系。